為充分了解身處基層管理崗位員工的心聲，掌握思想動態(tài)，了解現(xiàn)場工作情況，傾聽訴求，針對現(xiàn)行的管理方式和模式收集意見和建議，分享工作心得，促進交流，創(chuàng)造良性溝通環(huán)境，自2月底開始，博科公司開展了項目總監(jiān)及骨干員工座談工作。博科總經(jīng)理李震，管理公司經(jīng)理周小云、人力版塊經(jīng)理李杰參加座談。
本次座談涉及各項目總監(jiān)、總監(jiān)代表、項目負責(zé)人及骨干員工共七十余人，采取單獨座談方式，充分保證談話的私密性和有效性。談話首先由項目總監(jiān)介紹項目基本情況、團隊人員情況，對當前項目管理過程中存在的問題和困難提出自己的見解，對公司制度和流程合理化提出建議，并反映項目內(nèi)部員工及本人的各種心聲或訴求。公司領(lǐng)導(dǎo)對大家呼聲較高的問題如晉升調(diào)薪機制不清晰、項目人員調(diào)動頻繁、回款難度大、培訓(xùn)機會較少、部分辦公設(shè)備落后等進行了詳細記錄或解答，作為后續(xù)調(diào)整管理工作思路的依據(jù)和參照。談話中，公司還重點宣貫了執(zhí)行單項目管理制的總體思路，使參談人員充分明白單項目管理對于有效管理單項目資源和成本，打破平均主義，倡導(dǎo)多勞多得，充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性等方面的積極作用，在今后的工作中做好平穩(wěn)過渡到單項目管理的各項準備。
總經(jīng)理李震表示，參與座談的員工都是公司基層工作中的中流砥柱，在基層工作中起到承上啟下的重要作用，對公司穩(wěn)步發(fā)展作出了重要貢獻。本次項目總監(jiān)及骨干員工座談會，旨在深入了解項目現(xiàn)場工作，加強各層溝通管理，找差距補不足，建立起符合公司自身特點且有利于推動高質(zhì)量發(fā)展的管理體系，以不斷提升公司的管理水平，創(chuàng)造出更大的市場價值。
博科公司經(jīng)過多年的發(fā)展取得了很大的進步，與大家的努力密不可分，但與全國一流的監(jiān)理公司還有一定的差距，總經(jīng)理李震在談話中對項目總監(jiān)及骨干員工也提出了新的要求：一是作為項目總監(jiān)要善于學(xué)習(xí)，努力提高自身的專業(yè)能力及管理水平，做好團隊帶頭人；二是要積極主動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，敢于向上反饋，想辦法、提對策，去推動問題的解決；三是要增強大局意識、責(zé)任意識，正確看待企業(yè)效益和個人利益之間的關(guān)系，始終與公司想在一起、干在一起，在為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的同時，實現(xiàn)個人價值。
參談的各位員工通過此次座談對公司的整體戰(zhàn)略、發(fā)展方向、管理重點有了進一步的深入了解，每位參談人員都十分珍惜這次難得的機會，敞開心扉，暢所欲言，大家紛紛感謝公司在工作上和職業(yè)道路上的幫助和指引，并表示在今后的工作中一定會加強專業(yè)學(xué)習(xí)，提升工作水平，敢于擔(dān)當作為，努力成為公司發(fā)展的帶頭人、事業(yè)的接班人、薪火的傳承人！
