為了全面提升博科項目管理事業(yè)部項目總監(jiān)隊伍的管理水平及綜合素質(zhì)，統(tǒng)一思想，鼓舞斗志，打造一支綜合素質(zhì)較高、戰(zhàn)斗能力較強(qiáng)的精英團(tuán)隊，人力資源部根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，結(jié)合博科項目總監(jiān)隊伍當(dāng)前實際，組織開展了一次項目總監(jiān)培訓(xùn)活動。
博科全體項目總監(jiān)（總代）及核心骨干近100人參加了培訓(xùn)，公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程設(shè)置籌劃、組織執(zhí)行、效果評估、改進(jìn)完善；博科項目管理事業(yè)部負(fù)責(zé)針對技術(shù)及各類流程管控培訓(xùn)課題的編制，聯(lián)合人力資源部共同做好管理能力提升培訓(xùn)。
本月19日，首期培訓(xùn)開班，公司董事長李震出席了開班儀式。董事長李震先生為參訓(xùn)人員介紹博科公司的發(fā)展史、公司文化，現(xiàn)狀及內(nèi)外部環(huán)境、人員情況，企業(yè)的轉(zhuǎn)型與蛻變，公司未來發(fā)展規(guī)劃及定位，鼓舞員工斗志、統(tǒng)一思想。他表示，希望各位項目總監(jiān)及負(fù)責(zé)人通過培訓(xùn)一要找到差距，補齊短板，強(qiáng)化責(zé)任意識。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要發(fā)現(xiàn)自身與崗位要求之間的差距，找到存在的問題和短板，著力提升自己思想覺悟、職業(yè)素養(yǎng)、現(xiàn)場管理、團(tuán)隊建設(shè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、廉潔從業(yè)的“六項能力”，系統(tǒng)學(xué)習(xí)，把握要點，積累經(jīng)驗；二要嚴(yán)格自律，靜心學(xué)習(xí)。參訓(xùn)員工要以對自己、對團(tuán)隊、對公司高度的責(zé)任感和使命感，端正態(tài)度，將精力全身心投入其中，深化公司管理創(chuàng)新要求，落實全面風(fēng)險管控思路，夯實精細(xì)化管理各項重要舉措，深入推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展；三要努力提升，學(xué)以致用，理論聯(lián)系實際。希望全體參培學(xué)員能通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、學(xué)會、了解和掌握作為一名項目總監(jiān)必須注意的、容易忽視的關(guān)鍵點和重難點，不斷夯實項目管理基礎(chǔ)，規(guī)范項目管理行為，提升項目管理水平，在項目管理中得到鍛煉、提高，努力成為團(tuán)隊不可或缺的優(yōu)秀人才和公司接班人。
博科副總經(jīng)理尹克儉主講了工程管理要點主題，此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，針對性強(qiáng)，交流熱烈、氣氛活躍，參訓(xùn)人員都非常珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會，嚴(yán)守紀(jì)律，認(rèn)真聽課，做好筆記，思短板、補不足，取得了良好的學(xué)習(xí)效果。培訓(xùn)結(jié)束后項目管理事業(yè)部將連同人力資源部共同做好培訓(xùn)效果評估。
在后續(xù)的培訓(xùn)課程中，將重點就現(xiàn)場工程管理要點解析、現(xiàn)場組織管理、計劃控制管理、協(xié)調(diào)溝通管理、決策應(yīng)變管理、語言文字的應(yīng)用等多個方面進(jìn)行講解和案例分析，切實做到結(jié)合實際，學(xué)以致用。
